Guide de rédaction de business plan: 1 – Ossature d’un business plan formel

Business plan formel

Guide de rédaction de business plan est une série d’articles dans laquelle j’explique avec détails comment éxécuter, développer et présenter chaque section de business plan formel. Ensuite, je propose un exemple pour chaque section pour donner une idée de la présentation narrative de ladite section.

Dans cet article introductif, je présente juste les grandes lignes qui feront l’objet d’études dans les prochains articles. Ces grandes lignes, autrement nommées sections de business plan sont généralement présentées sur la première page du BP, faisant office de sommaire.

Si vous rédigez votre plan d’affaires juste pour usage interne à votre entreprise, vous pouvez disposer les sections comme bon vous semble. Ou même, vous n’êtes pas obligé de développer un business formel. Cependant, s’il est destiné pour usage externe comme pour une collecte de fonds, vous devriez le présenter comme les investisseurs sont habitués à le voir.

C’est pourquoi, il est conseillé de suivre le modèle standard. Il vous garde sur la bonne dierction, vous évitant de ruiner une chance de financement.

Qu’est ce qu’un business plan formel?

Autrement appelé business plan standard ou traditionnel, le plan d’affaires formel est un document professionnel contenant les plans stratégiques, opérationnels, financiers et internes d’une entreprise ou un projet. Il s’agit de la forme la plus détaillée d’un plan d’affaires, tout en gardant le document concis.

C’est le plan stratégique officiel  nécessaire pour répondre au besoin d’un événement d’affaires. C’est-à-dire lorsque le besoin exige que l’entrepreneur présente son projet à un monde externe au projet. En l’ocurrence, à une banque, un investisseur potentiel, un fournisseur, un partenaire ou même un employé.

Par conséquent, il doit être un document consistent et convaicant. D’où la nécessité d’y inclure un certain nombre de secxtions jugées nécessaires pour de tels interlocuteurs.

Ossature simple de business plan formel

Chaque plan d’affaire contient les sctions suivantes dont je fais une petite description dans «Rédaction de plan d’affaires pas à pas»:

Vous n’êtes pas pour autant obligé de développer ces sections dans l’ordre dans lequel le document final est présenté. D’ailleurs, tous les experts en BP s’accordent par exemple que le résumé exécutif, qui doit être la première section du document final, devrait être la dernière à être rédigée.

Commencez donc où vous vous sentez le plus confortable à commencer et vous pourrez revenir de temps en temps y apporter des modifications. Ce qui est fortement recommandé.

Pour ce qui me concerne, je commence toujours par l’analyse du marché, parce que l’étude de marché est la première chose que je fais pour tout projet. Parce qu’elle me donne le feu vert ou rouge quant-à me lancer dans l’aventure. Je possède donc de ce fait toutes les informations nécessaires et mes idées sont encore fraîches sortant de cette étude. Il est conséquamment plus facile de rédiger cette section.

Apperçu détaillé faisant office de sommaire

Votre plan d’affaires devrait présenter d’entrée de jeu son plan, sommaire ou table des matières… Nommez-le comme bon vous semble! Mais efforcez-vous à le présenter parmi les premières page de votre document final.

Il est souvent un peu plus détaillé que l’ossature standard. En voici un exemple:

SOMMAIRE

I – Résumé analytique ou exécutif

II – Présentation de l’entreprise

III – Analyse de l’industrie

  • Aperçu du marché
  • Taille du marché pertinent

IV – Analyse du client 

  • Clients cibles
  • Besoins du client

V – Analyse concurrentielle

  • Concurrents directs
  • Concurrents indirects
  • Avantages compétitifs

VI – Plan de marketing

  • Produits, Services et Prix
  • Plan de promotion
  • Plan de distribution

VII – Plan des opérations 

  • Principaux processus opérationnels
  • Etapes de réalisation

VIII – Equipe de gestion 

  • Membres de l’équipe de gestion
  • Lacunes de l’équipe de gestion
  • Membres du conseil d’administration

IX – Plan financier 

  • Modèle économique
  • Prévision des ventes et de revenus
  • Prévision des bénéfices et pertes
  • Flux de trésorerie
  • Exigences et usage des fonds
  • Stratégie de sortie d’entreprise

X – Annexe

Remarque

Ceci n’est qu’un exemple de sommaire pour un business plan formel. Vous n’êtes pas obligé d’inclure dans votre plan d’affaires tous ces élèments. Vous n’incluez que ceux que vous trouver pertinents à y inclure.

Gardez en tête que votre entreprise est unique, que par conséquent, votre plan devrait être unique aussi. N’y incluez que ce dont vous avez besoin pour gérer votre entreprise. Ne faites pas ces erreurs de plan d’affaires très fréquents et, préparez-vous en conséquence avant e vous lancer.

Tout prochainement: Comment appliquer l’étude de marché sur le business plan

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