Salut à tous! Je viens aujourd’hui avec une nouvelle idée d’affaires agricole intéressante. Nous allons nous plonger dans l’univers de création d’entreprise d’intermédiation agricole.
L’agriculture est l’un des secteurs économiques les plus importants en Afrique, employant la majorité de la population active et fournissant des revenus à des millions de ménages.
Cependant, les agriculteurs africains sont souvent confrontés à des défis, comme la faible productivité, le manque d’accès aux marchés et aux financements et la concurrence des importations. C’est là qu’une entreprise d’intermédiation agricole entre en jeu.
Il s’agit d’un système qui relie les agriculteurs aux marchés et aux services dont ils ont besoin pour améliorer leur production et leur rentabilité. Pour les entrepreneurs, cela représente une opportunité, non seulement de contribuer au développement économique des zones rurales, mais aussi de créer des entreprises durables.
Dans cet article, nous explorons comment les entrepreneurs peuvent exploiter l’intermédiation alliée aux agriculteurs pour créer des entreprises rentables en Afrique. Nous allons discuter des avantages de ce système pour les entrepreneurs, des étapes clés pour démarrer une entreprise d’intermédiation agricole, ainsi que des défis à relever pour réussir. Nous allons également examiner des exemples de réussite d’entreprises d’intermédiation alliées aux agriculteurs en Afrique.
I. Qu’est-ce que l’intermédiation agricole?
L’intermédiation agricole ou intermédiation alliée aux agriculteurs désigne le processus par lequel des acteurs intermédiaires interviennent entre les producteurs agricoles et les consommateurs pour faciliter les échanges de produits agricoles. Ces intermédiaires peuvent être des coopératives, des associations, des entreprises privées ou encore des organisations non gouvernementales (ONG).
L’intermédiation alliée aux agriculteurs a pour but d’aider les producteurs à:
- Améliorer les revenus des producteurs
- Réduire leur vulnérabilité économique
- Renforcer leur résilience face aux aléas climatiques ou économiques.
- Favoriser le développement économique des zones rurales en permettant la création d’emplois et en dynamisant les échanges commerciaux.
Principaux acteurs
Trois principaux acteurs sont impliqués dans le processus d’intermédiation alliée aux agriculteurs.
D’abord, il y a les agriculteurs, qui sont les acteurs principaux de ce système. Ils fournissent les produits agricoles qui sont ensuite vendus sur les marchés.
Ensuite, ce sont les intermédiaires, qui interviennent entre les agriculteurs et les consommateurs finaux. Ils peuvent être des coopératives, des associations, des entreprises privées ou des ONG. Leur rôle est de fournir des services et des informations aux agriculteurs pour les aider à améliorer la qualité de leurs produits et à accéder aux marchés.
Enfin, les consommateurs, qui sont les destinataires finaux des produits agricoles. Ils peuvent être des individus ou des entreprises.
I. Success stories
Le secteur de l’intermédiation alliée aux agriculteurs a connu de nombreux succès à travers le monde, et en Afrique particulièrement. Ces réussites démontrent le potentiel de ce modèle d’affaires pour améliorer la vie des agriculteurs. Et aussi pour créer de la valeur pour les entrepreneurs et contribuer au développement économique local.
Avant de rentrer dans le vif de cet article, qui est l’enseignement des stratégies pour démarrer une entreprise d’intermédiation agricole, nous présenterons trois exemples d’entreprises qui ont su tirer parti de cette idée pour se développer et prospérer.
Twiga Foods (Kenya)
Twiga Foods est une entreprise kényane qui fournit des produits frais de qualité aux petits détaillants et aux consommateurs en utilisant une plateforme de commerce électronique. L’entreprise travaille en étroite collaboration avec des agriculteurs locaux pour fournir des produits frais à des prix compétitifs, tout en garantissant une chaîne d’approvisionnement efficace.
AgroCenta (Ghana)
AgroCenta est une entreprise ghanéenne qui relie les agriculteurs aux acheteurs de produits agricoles à travers une plateforme de commerce électronique. L’entreprise fournit des services de collecte, de stockage et de transport de produits agricoles frais pour assurer un approvisionnement régulier et fiable aux acheteurs.
Babban Gona (Nigeria)
Babban Gona est une entreprise nigériane qui offre des services de formation, de financement et de commercialisation aux petits agriculteurs. L’entreprise a aidé plus de 20 000 agriculteurs à augmenter leurs rendements et leurs revenus en utilisant des pratiques agricoles modernes et en leur offrant des débouchés pour la vente de leurs produits.
Vous pouvez lire ici des études cas bien détaillées de 10 entreprises africaines dans la filière d’intermédiation agricole.
II. Clés de réussite dans l’intermédiation agricole
L’intermédiation agricole offre de nombreuses opportunités aux entrepreneurs. Dans ce chapitre, nous explorons quelques-uns des avantages d’entreprise d’intermédiation agricole en Afrique.
Un marché de niche
Pour exploiter cette opportunité, nous conseillons l’exploitation de marché de niche en raison des multiples avantages que cela présente.
Un marché de niche est un segment spécifique et ciblé d’un marché plus large. Il s’agit d’un groupe de clients ou de consommateurs ayant des besoins ou des préférences spécifiques qui ne sont pas satisfaites par les produits ou services offerts sur le marché général.
Les marchés de niche peuvent être créés en se concentrant sur des segments spécifiques de la population. Par exemple, dans le secteur alimentaire, on peut avoir des niches telles que les végétariens, les amateurs de produits bio ou les personnes souffrant d’allergies alimentaires. Cela peut aussi être des produits spécifiques de haute qualité, tels que le cacao, le céréales ou les épices et herbes, etc.
Beaucoup d’entreprises d’intermédiation agricole se spécialisent dans des segments de marché précis, avec des besoins spécifiques et souvent mal desservis. Et, cet aspect constitue une stratégie capitale de leur réussite.
Avantage de marché de niche
Démarrer une entreprise en se basant sur des produits agricoles spécifiques a des avantages que vous pourriez ne pas imaginer.
Moins de concurrence: L’étroitesse du marché de niche offre la possibilité aux entreprises dans ce secteur de se démarquer plus facilement et de capter une part de marché plus importante.
Expertise reconnue: En se concentrant sur ce marché de niche, les entrepreneurs peuvent développer une expertise approfondie dans un domaine spécifique. Cela les rend plus attractifs pour les agriculteurs et les autres acteurs du marché. Cette expertise peut également contribuer à améliorer leur crédibilité et leur réputation sur le marché.
Personnalisation des services: Un marché de niche permet aux entrepreneurs d’adapter leurs services aux besoins spécifiques de leurs clients. Ils peuvent ainsi offrir des solutions sur mesure qui répondent aux défis et aux attentes des agriculteurs. Cette personnalisation des services peut contribuer à la satisfaction des clients et à la fidélisation.
Potentiel de croissance: Le marché de l’intermédiation alliée aux agriculteurs présente un potentiel de croissance important. Il y a une demande croissante pour des services d’intermédiation et de l’évolution des besoins des agriculteurs. Les entrepreneurs qui investissent dans ce marché peuvent bénéficier d’opportunités de croissance et de diversification de leurs activités.
Des relations de confiance
L’intermédiation alliée aux agriculteurs repose sur des relations de confiance entre les entrepreneurs et les agriculteurs. En travaillant étroitement avec les agriculteurs et en comprenant leurs besoins, les entrepreneurs peuvent construire des relations solides et durables, favorisant la fidélisation et la satisfaction des clients. Pour développer ces relations de confiance, les entrepreneurs peuvent adopter plusieurs stratégies :
Communication transparente
Comme dans toutes relations réussies, il est essentiel que les entrepreneurs communiquent ouvertement et honnêtement avec les agriculteurs. Cela implique le partage des informations pertinentes sur le marché, les prix, les tendances et les opportunités. Une communication transparente permet de renforcer la confiance mutuelle et de faciliter la prise de décision éclairée.
Engagement à long terme
Les entrepreneurs doivent s’engager à soutenir les agriculteurs sur le long terme. En tant qu’entrepreneur, vous devez les accompagner dans la réalisation de leurs objectifs de production, de commercialisation et de développement durable. Cet engagement témoigne de votre volonté à contribuer à la réussite des agriculteurs et renforce les liens de confiance.
Assistance technique et formation
Vous pouvez offrir des services d’assistance technique et de formation aux agriculteurs; les aider à améliorer leurs compétences, à adopter de nouvelles technologies et à mettre en œuvre des pratiques agricoles durables. Cette assistance renforcera la confiance des agriculteurs envers et les encouragera à continuer à travailler avec vous.
Écoute et adaptation
Vous devez être à l’écoute des besoins et des attentes des agriculteurs et être prêts à adapter vos services en conséquence. Cela aussi renforce la confiance mutuelle.
Rémunérations équitables
Une autre clé de réussite est d’adopter des modèles de rémunération transparents et équitables. Ces modèles doivent garantir aux agriculteurs une part juste de la valeur ajoutée créée tout au long de la chaîne de production. Pour mettre en place un tel modèle de rémunération, vous pouvez suivre plusieurs principes clés:
Transparence des prix
Communiquez clairement et régulièrement avec les agriculteurs sur les prix pratiqués sur le marché; de même que les coûts de production et les marges réalisées à chaque étape de la chaîne de valeur. Cette transparence permet aux agriculteurs de comprendre comment leur rémunération est déterminée et de s’assurer qu’elle est juste et équitable.
Partage des bénéfices
Engagez-vous à partager les bénéfices générés par l’activité avec les agriculteurs eux-mêmes, en fonction de leur contribution à la création de valeur. Ce partage des bénéfices peut prendre la forme de bonus, de primes ou de dividendes. Il doit être clairement défini dans les contrats passés avec les agriculteurs.
Rémunération incitative
Vous pouvez mettre en place des systèmes de rémunération incitative. Ceux-ci récompenseraient les agriculteurs pour leurs efforts en matière de qualité, de durabilité et de respect des normes éthiques. Ces incitations financières encouragent les agriculteurs à adopter de meilleures pratiques agricoles et à s’engager dans des démarches de certification ou de labellisation.
Stabilité des revenus
Vous pouvez stabiliser les revenus des agriculteurs en proposant des contrats à long terme, avec des prix garantis ou des mécanismes de couverture contre les fluctuations du marché. Cela permet aux agriculteurs de mieux planifier leurs investissements et de se concentrer sur l’amélioration de leur production.
Développer une marque forte
En se concentrant sur la qualité des produits, la durabilité et l’équité, vous pourrez développer une marque forte et différenciée. Une telle marque peut attirer et fidéliser les clients, tout en générant un impact positif sur l’environnement et la société. Pour construire une telle marque, mettez en œuvre les stratégies clés suivantes:
- Qualité des produits: Il est question de veiller à la qualité de vos produits pour soigner l’image de votre entreprise. Cela peut impliquer d’amener les agriculteurs à améliorer leurs pratiques et de mettre en place des systèmes de contrôle qualité rigoureux. Une marque reconnue pour la qualité de ses produits gagne la confiance des clients et se différencie facilement de la concurrence.
- Équité sociale: Veuillez à ce que votre entreprise, ainsi que que vos partenaires agricoles garantissent des conditions de travail décentes pour tous et n’emploient pas les enfants. Une marque socialement responsable gagne le respect des clients et des partenaires.
- Transparence et traçabilité: Il est important de mettre en place des systèmes de traçabilité et de certification. L’objectif est que les clients connaissent l’origine des produits et leurs conditions de production.
- Communication et storytelling: Il est aussi nécessaire de communiquer efficacement sur les valeurs et les engagements de votre marque.
III. Comment démarrer une entreprise d’intermédiation alliée aux agriculteurs
Il est temps d’envisager la mise en place de cette activité entrepreneuriale. Mais avant tout, gardez en tête que la création d’une entreprise est une tâche complexe qui exige une planification stratégique, ainsi que la prise en compte de plusieurs aspects importants.
Dans ce chapitre, nous vous guiderons à travers les étapes clés pour démarrer une entreprise d’intermédiation alliée aux agriculteurs.
A. Identifier une opportunité d’affaires
La première étape pour démarrer une entreprise d’intermédiation agricole est d’identifier une bonne opportunité d’affaires sur un marché spécifique. Pour y arriver, vous devez analyser les besoins et les défis des agriculteurs locaux; ainsi que les tendances et les dynamiques du marché. Cela vous permet de déterminer les services les plus pertinents que vous pourriez offrir dans le cadre de votre entreprise.
Voici quelques conseils pour identifier une opportunité d’affaires viable :
1. Étude de marché
Réalisez une étude de marché approfondie pour comprendre les caractéristiques et les spécificités du secteur agricole dans votre région ou votre pays. Identifiez les principales filières agricoles, les acteurs clés du marché, les contraintes de production et de commercialisation; ainsi que les opportunités de croissance et d’innovation.
2. Analyse des besoins
Menez des entretiens et des enquêtes auprès des agriculteurs locaux pour identifier leurs besoins et leurs attentes en matière d’accès aux financements, aux marchés, aux technologies et aux connaissances. Cette analyse vous permettra de cibler les services les plus demandés et de proposer une offre adaptée aux besoins réels des agriculteurs.
3. Identification des niches
Recherchez des niches de marché peu exploitées ou mal desservies, où vous pourrez vous positionner en tant qu’intermédiaire spécialisé. Plus tôt dans cet article nous avons démontré l’importance de choisir une niche spécifique pour démarrer une entreprise d’intermédiation agricole.
Par exemple, vous pourriez vous concentrer sur des produits agricoles à haute valeur ajoutée; ou bien sur des pratiques agricoles durables ou des marchés de niche tels que l’agriculture biologique, l’agrotourisme ou les produits du terroir.
4. Analyse de la concurrence
Évaluez la concurrence existante sur le marché de l’intermédiation agricole et identifiez les forces et les faiblesses de vos concurrents. Cela vous aidera à déterminer les domaines où vous pouvez vous différencier et créer un avantage concurrentiel.
5. Évaluation des opportunités de partenariat
Identifiez les acteurs clés du secteur agricole avec lesquels vous pourriez nouer des partenariats stratégiques. Cela peut être les coopératives agricoles, les associations professionnelles, les institutions financières, les fournisseurs de services ou les organismes de recherche. Ces partenariats peuvent vous aider à accéder à des ressources, des compétences et des réseaux essentiels pour le développement de votre entreprise.
B. Établir un partenariat avec les agriculteurs
Pour réussir une entreprise d’intermédiation agricole, vous avez besoin de travailler en étroite collaboration avec les agriculteurs pour comprendre leurs besoins et leurs attentes; et aussi pour développer des solutions adaptées.
Il est important d’établir des partenariats solides avec les producteurs et les coopératives agricoles. Cela permettra de faciliter l’accès aux ressources et aux informations nécessaires pour la réussite de l’entreprise.
Pour établir un partenariat fructueux avec les agriculteurs, voici quelques étapes clés à suivre :
1. Établir la confiance
La confiance est un élément essentiel pour instaurer des relations durables et bénéfiques avec les agriculteurs. Pour gagner la confiance des agriculteurs, il est important d’être transparent, honnête et engagé dans le développement de solutions qui répondent à leurs besoins réels.
Des rencontres régulières, des échanges d’informations et une communication ouverte sont autant d’éléments qui permettront de construire cette confiance.
2. Comprendre les besoins des agriculteurs
Pour offrir des services adaptés et pertinents, il est crucial de comprendre les besoins et les défis auxquels les agriculteurs sont confrontés. Cela implique d’écouter attentivement leurs préoccupations, de mener des enquêtes et des études de terrain, et de travailler avec eux pour élaborer des solutions personnalisées.
3. Impliquer les agriculteurs dans la prise de décision
Les agriculteurs sont les mieux placés pour connaître les défis et les opportunités de leur secteur. Impliquez-les activement dans la prise de décision, l’élaboration des stratégies et la conception des services. Cela permet de garantir que les solutions proposées répondent à leurs besoins et contribuent à améliorer leur situation économique et sociale.
4. Proposer des formations et un accompagnement personnalisé
Les agriculteurs ont souvent besoin de formations et de conseils pour améliorer leurs pratiques agricoles. Mais aussi pour adopter de nouvelles technologies ou accéder à des marchés plus rémunérateurs. Pour soutenir votre partenariat, vous pouvez proposer des formations et un accompagnement personnalisé. Les formations aideront les agriculteurs à développer leurs compétences et à renforcer leur capacité à gérer leurs exploitations de manière efficace et durable.
5. Instaurer un climat de coopération et d’entraide
Favorisez un climat de coopération et d’entraide entre les agriculteurs, les coopératives et les autres acteurs du secteur agricole. Cela peut se faire en organisant des séminaires, des rencontres, des ateliers ou des forums de discussion. Cela permet de créer un réseau solide et soudé, dans lequel les membres peuvent partager leurs expériences, leurs connaissances et leurs ressources pour le bénéfice de tous.
Vous pouvez aussi initier le regroupement des agriculteurs en associations ou en coopératives.
C. Offrir des services à valeur ajoutée
Pour se démarquer de la concurrence et attirer des clients, vous devez offrir des services à valeur ajoutée. Le but est de répondre aux besoins spécifiques des agriculteurs et de leur apporter des avantages tangibles. Ces services peuvent inclure des conseils personnalisés, des formations adaptées, des solutions de financement innovantes ou des technologies de pointe.
Pour offrir des services à valeur ajoutée, voici quelques pistes à explorer:
1. Conseils personnalisés
Cela consiste à proposer des conseils personnalisés aux agriculteurs en fonction de leurs besoins et de leur situation. Cela peut inclure des conseils sur les meilleures pratiques agricoles, la gestion des ressources naturelles, la diversification des cultures ou la prévention des maladies et des parasites. En offrant des conseils adaptés à chaque agriculteur, vous augmentez l’efficacité de vos services, la qualité des produits et la satisfaction de vos clients.
2. Formations adaptées
Les formations sont un moyen efficace pour aider les agriculteurs à améliorer leurs compétences et adopter de nouvelles pratiques ou technologies. Proposez des formations adaptées aux besoins spécifiques des agriculteurs. Tenez compte de leurs connaissances préalables, de leur niveau d’éducation et de leur contexte local. Les formations peuvent être dispensées sous forme d’ateliers, de démonstrations sur le terrain ou de cours en ligne, en fonction des ressources et des infrastructures disponibles.
3. Solutions de financement innovantes
L’accès au financement est souvent un défi majeur pour les agriculteurs, en particulier ceux qui travaillent dans des zones rurales éloignées ou qui ont un faible revenu. Vous pouvez proposer des solutions de financement innovantes. Y compris les prêts sans garantie, les microcrédits, les prêts participatifs ou des programmes de garantie. L’objectif est d’aider les agriculteurs à accéder à des financements pour investir dans leur production. Cela peut inclure la facilitation de l’obtention de crédits, de subventions ou d’autres formes de financement pour les agriculteurs.
4. Technologies de pointe
Les technologies agricoles de pointe peuvent aider les agriculteurs à améliorer leur productivité, à réduire leurs coûts de production et à minimiser leur impact environnemental. Ce service consiste à offrir des solutions technologiques adaptées aux besoins des agriculteurs, telles que l’irrigation goutte-à-goutte, les serres intelligentes, les drones agricoles ou les plateformes numériques de gestion des exploitations. Assurez-vous également de proposer un accompagnement et une formation pour aider les agriculteurs à maîtriser ces nouvelles technologies.
Si vous n’êtes pas capable de les fournir vous même, vous pouvez aider les agriculteurs à accéder à ces technologies pour améliorer leur production et leur rentabilité. On peut ici parler de la mise en relation des agriculteurs avec des experts et des prestataires de services pour les aider à l’adoption de nouvelles technologies et de bonnes pratiques agricoles.
5. Accompagnement dans la commercialisation
Aidez les agriculteurs à accéder à des marchés rémunérateurs et à valoriser leurs produits en proposant des services d’accompagnement dans la commercialisation. Cela peut inclure l’aide à la certification biologique ou équitable, la mise en relation avec des acheteurs potentiels. Mais aussi la participation à des foires et des salons ou la création de marques et d’emballages attrayants.
6. Accès aux intrants et aux équipements
Faciliter l’achat de semences, d’engrais, de matériel agricole et d’autres intrants nécessaires pour la production.
D. Trouver des débouchés pour la production
En tant qu’intermédiaire, conclure des partenariats avec les producteurs est une étape importante. Cependant, vous devez aussi identifier et nouer des relations avec les acheteurs potentiels des produits agricoles. Ceux-ci peuvent être les transformateurs, les distributeurs, les détaillants et les consommateurs finaux.
Vous devez également développer des stratégies de marketing et de communication efficaces pour promouvoir les produits et garantir leur accès aux marchés locaux, nationaux et internationaux. Pour ce faire, voici quelques pistes à explorer :
1. Recherche de marché
L’étude de marché évoquée précédemment concerne l’aspect spécifique de niche de marché. Mais pour comprendre votre clientèle, vous avez besoin d’une étude visant uniquement le consomateur.
Il est question ici que vous meniez des études de marché pour identifier les segments de marché les plus prometteurs et les opportunités de vente pour les produits agricoles. Analysez les tendances de consommation, les préférences des clients et la concurrence. Ce, afin de déterminer les meilleures stratégies de positionnement et de prix pour vos produits.
2. Réseautage et partenariats
Ceci est un point que nous avons débattu plus haut; dans la perspective des agriculteurs.
Dans cette autre perspective, vous pouvez participer à des événements professionnels, des foires et des salons; vous pouvez rejoindre des associations ou des réseaux d’entreprises pour nouer des relations avec des acheteurs potentiels et des partenaires commerciaux.
Établissez des partenariats avec des acteurs clés de la chaîne de valeur, tels que les transformateurs, les distributeurs et les détaillants. Cela vous assurera un accès stable et rémunérateur aux marchés pour les produits agricoles.
3. Stratégies de marketing
Une fois que vous avez collecté suffisamment de données, il est temps d’élaborer des stratégies de marketing ciblées pour promouvoir les produits agricoles auprès des acheteurs potentiels et des consommateurs finaux. Utilisez différents canaux de communication, tels que les médias sociaux, les sites web, les newsletters, les publicités et les relations publiques. Car vous avez besoin d’informer et de sensibiliser les clients sur la qualité, la durabilité et les avantages sociaux de vos produits.
4. Certification et labellisation
Obtenez des certifications et des labels de qualité, tels que les certifications biologiques, équitables ou de commerce éthique, pour attirer des acheteurs conscients et exigeants, et pour valoriser vos produits sur les marchés locaux, nationaux et internationaux.
5. Diversification des marchés
Explorez les opportunités de diversification des marchés en vendant vos produits à différents types d’acheteurs et dans différentes régions géographiques. Cela peut inclure la vente aux marchés de gros et de détail, la vente directe aux consommateurs, la vente en ligne, l’exportation vers des marchés internationaux ou la fourniture de produits agricoles aux institutions publiques et privées.
IV. Les défis à relever pour les entrepreneurs
Toute entreprise a ses défis, et démarrer une entreprise d‘intermédiation agricole n’en fait aucune exception. Vous ferez face à trois défis majeurs dans votre entreprise:
- Défis liés aux relations avec les agriculteurs: L’établissement de relations solides et durables avec les agriculteurs peut être un défi majeur. Vous devez gagner leur confiance. Nous en avons parlé plus tôt dans cet article.
- Défis liés à la gestion des opérations: La gestion des opérations d’une entreprise d’intermédiation agricole peut être complexe et exigeante. Vous devez faire face à des défis tels que la gestion des approvisionnements, la logistique, la qualité des produits, la gestion des risques et la résolution des problèmes. Il est crucial de mettre en place des systèmes et des processus efficaces pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise.
- Les défis liés à l’environnement économique: Vous naviguerez dans un environnement économique parfois instable et incertain; avec des fluctuations des prix, des variations des conditions climatiques, des régulations gouvernementales changeantes et d’autres facteurs pouvant affecter la rentabilité de l’entreprise. Il est important de développer des stratégies de gestion des risques et d’adaptation pour faire face à ces défis.
Conclusion
L’intermédiation alliée aux agriculteurs offre des opportunités significatives pour les entrepreneurs africains. Elle leur permet de développer des entreprises rentables et durables. Par conséquent, elle contribue au développement du secteur agricole et à l’amélioration des conditions de vie des agriculteurs. Les services offerts par les entreprises d’intermédiation sont essentiels pour renforcer la compétitivité des agriculteurs et favoriser la croissance économique en Afrique.
Il y a plusieurs défis à relever pour réussir dans ce secteur, notamment la construction de relations solides avec les agriculteurs, la gestion des opérations et la navigation dans un environnement économique incertain. Cependant, avec une bonne préparation et en mettant en place des stratégies adaptées, l’on peut surmonter ces défis et tirer parti des opportunités offertes par cette idée.
L’avenir de cette industrie est radieux. Les entrepreneurs qui sauront identifier et exploiter efficacement cette opportunité joueront un rôle clé dans la transformation du secteur agricole et la réalisation des objectifs de développement durable sur le continent.
